Rapor Paneli

chrome_reader_modeRaporu Okuyun

YÖNETİCİ ÖZETİ

Önümüzdeki dönemde odak noktası; Organizasyonel kültürdeki yüksek motivasyonu somut teknik kaynaklarla desteklemek, yetkinlik açıklarını kapatmak ve yapay zeka projelerini "niyet" aşamasından "ölçeklenebilir değer üretimi" aşamasına taşımak olmalıdır.

104 şirketin verileriyle oluşturulan bu stratejik değerlendirme; Türk iş dünyasının genel yapay zeka olgunluğunun "B" seviyesinde olduğunu, ancak organizasyonel istek ile teknik altyapı arasında kritik bir dengesizlik bulunduğunu ortaya koymaktadır.

01

Kültürel motivasyonu altyapı ile eşitleyin

Şirketlerin en güçlü kası olan "Kültür ve İnsan" (B+) ile en zayıf halkası olan "Kaynaklar ve Altyapı" (C+) arasındaki makas kapatılmalıdır. Mevcut kültürel hazırlığı hayal kırıklığına dönüştürmemek için bütçe, veri kalitesi ve teknik altyapı yatırımlarına öncelik verilmelidir.

02

Yetkinlik açığını stratejik olarak yönetin

Büyümenin önündeki en büyük engel %58 oranıyla "bilgi ve uzmanlık eksikliği"dir. Teknolojiyi sadece satın almak yeterli değildir; İK departmanları, sadece eğitim veren değil, iş gücü dönüşümünü (reskilling) yöneten stratejik ortaklar olarak konumlanmalıdır.

03

Somut performans göstergeleri (KPI) belirleyin

Üst yönetim desteği mevcut olsa da, projelerin başarısını ölçecek finansal (ROI) ve operasyonel metriklerin tanımlanmamış olması (KPI skoru C+) kaynak verimsizliği riski yaratmaktadır. Yatırım kararları, net geri dönüş hedefleriyle desteklenmelidir.

04

İş modeli entegrasyonuna hız verin

Büyük ölçekli şirketler (B+) stratejik bir yol haritası ile ilerlerken, KOBİ'ler (B) kaynak kısıtı nedeniyle "ilk yatırım eşiğini" aşmakta zorlanmaktadır. Rekabet avantajı için yapay zeka, bir "BT projesi" olmaktan çıkarılıp iş modelinin merkezine alınmalıdır.

05

Fonksiyonel kullanımı yaygınlaştırın

Mevcut kullanım ağırlıklı olarak Pazarlama ve İletişim (%52) alanında yoğunlaşmıştır. Sürdürülebilir verimlilik artışı sağlamak için yapay zeka uygulamaları tedarik zinciri (%12) ve finansal planlama gibi operasyonel fonksiyonlara yaygınlaştırılmalıdır.

TalentFocus ve Plusture UK işbirliğiyle yürütülen araştırmanın sonuçlarını yansıtan bu rapor bilgilendirme amaçlıdır ve izinsiz çoğaltılamaz. ©2025