Rapor Paneli
Raporu Okuyun"Niyetten Aksiyona Geçişin Eşiği"
Kurumların olgunluk seviyeleri dört ana boyutta incelendiğinde, organizasyonel istek (Kültür ve İnsan) ile finansal yapı ve teknik kabiliyetler (Kaynaklar ve Altyapı) arasında belirgin bir fark olduğu görülmektedir.
| Boyut | Skor | Durum Analizi |
|---|---|---|
| Kültür ve İnsan | B+ | Lider Boyut. Çalışanların öğrenme isteği ve teknolojiye adaptasyonu, kurumların en güçlü kasıdır. |
| Kavram ve Anlayış | B | Gelişmiş. Risk algısı, etik farkındalık ve potansiyel fayda bilinci yüksektir. |
| Strateji ve Liderlik | B+ | İstekli. Üst yönetim desteği var ancak net yol haritaları ve KPI'lar henüz olgunlaşmamış. |
| Kaynaklar ve Altyapı | C+ | Kritik Darboğaz. Veri kalitesi, teknik altyapı ve bütçe yetersizliği en büyük engeldir. |
Verilerin Söylediği
Şirketlerin "Kültür" skorunun (B+ seviyesinin), "Kaynaklar" skorunun (C+ seviyesinden) anlamlı derecede yüksek olması stratejik bir risktir. Bu tablo, çalışanların ve orta kademe yöneticilerin koşmaya hazır olduğunu, ancak onlara gerekli ayakkabının (veri, bütçe, donanım) verilmediğini göstermektedir. Bu dengesizlik uzun süre devam ederse, yapay zeka için var olan kurumsal motivasyonun hayal kırıklığına dönüşme riski bulunmaktadır.
Yöneticiler İçin Kritik Mesaj
Şirketinizdeki kültürel değişim motivasyon ile başlamış iken finansal ve teknolojik yatırımınızın önünde gidiyor. Bu, nadir bulunan bir fırsattır. Bu rüzgarı arkanıza alın ve kaynak yatırımlarını hızlandırın.