Rapor Paneli
Raporu Okuyun"Niyetten Aksiyona Geçişin Eşiği"
Türkiye iş dünyası, yapay zeka yolculuğunda kritik bir dönemeçtedir. 2025 yılı araştırma verileri, şirketlerimizin "farkındalık" aşamasının devam ettiğini, ancak somut değer üreten “projelendirme ve uygulama" evresine geçişte zorlandığını göstermektedir. 104 şirketin katılımıyla gerçekleştirilen analiz, Türkiye'nin genel Yapay Zeka Olgunluk Skoru'nun B seviyesinde olduğunu ortaya koymuştur. Bu skor, şirketlerin yapay zeka uygulamalarına geçiş konusunda istekli olduklarını ancak bu isteğin henüz uygulamaya geçirme aşamasında olduğunu ve operasyonel seviyeye dönüştüremediğini göstermektedir.
1.1 Kültürel İstek ile Teknik Yetersizlik Arasındaki Dengesizlik
Kurumların en güçlü kası, çalışanların adaptasyon isteğini ve teknolojik merakını yansıtan "Kültür ve İnsan" (B+) boyutudur. Ancak bu yüksek motivasyon, raporun en zayıf halkası olan "Kaynaklar ve Altyapı" (C+) gerçeğiyle çarpışmaktadır. Çalışanlar ve orta kademe yöneticiler dönüşüm için koşmaya hazır olsa da, onlara gerekli veri kalitesi, teknik altyapı ve bütçe (gerekli ayakkabı) henüz sağlanamamıştır. Bu makas kapatılmazsa, var olan yüksek kurumsal motivasyonun hayal kırıklığına dönüşme riski bulunmaktadır.
1.2 Ölçek Bazlı Ayrışma: Büyükler Strateji, KOBİ'ler "Eşik" Savaşında
Şirket büyüklüğü ile yapay zeka olgunluğu arasında doğru orantılı ve sert bir ilişki mevcuttur; büyük ölçekli şirketler (B+), yapay zekayı bir Ar-Ge denemesi olmaktan çıkarıp stratejik rekabet silahına dönüştürme kapasitesine ulaşmıştır. Buna karşılık KOBİ'ler (B), kültürel olarak istekli olsalar da "Kaynaklar ve Altyapı" boyutunda kritik eşik olan C+ seviyesinde kalarak, "ilk yatırım eşiğini" aşmakta zorlanmaktadır. Büyük organizasyonlar başarısız pilot projeleri ve Ar-Ge maliyetlerini tolere edebilirken, kaynak kısıtı yaşayan KOBİ'lerin "deneme-yanılma" lüksü bulunmamaktadır.
1.3 Stratejik Yol Haritası ve KPI Eksikliği
Büyük şirketler ile KOBİ'ler arasındaki en keskin fark "Strateji ve Liderlik" boyutunda görülmektedir; büyük kurumlar net bir yol haritası ile ilerlerken (Strateji B+), KOBİ'ler (Strateji C+) daha çok plansız bir deneme sürecindedir. Sektör genelinde üst yönetim desteği mevcut olsa da, bu destek henüz somut Performans Göstergelerine (KPI: C+) ve ölçülebilir finansal hedeflere (ROI) tam olarak dökülememiştir. Başarının neye benzediği tanımlanmadan yola çıkılması, mevcut kaynakların verimsiz kullanılması riskini yaratmaktadır.